매직킹덤빌딩 개요 및 건축 제원
소재지 : 서울특별시 강남구 테헤란로83길 18 (삼성동 158-25)
건축규모 : 지하 2층 / 지상 10층
준공일자 : 2004년 12월 17일
주요구조 : 철근콘크리트구조
연면적 : 약 1,444평 (4,773.55㎡)
대중교통 : 지하철 2호선 삼성역 도보 9분, 9호선 삼성중앙역 도보 10분
공조방식 : 천정형 개별 냉난방 설비
주차대수 : 층당 기준 약 2대 배정 운영
테헤란로 삼성동 비즈니스 벨트 내 실속형 업무공간, 매직킹덤빌딩 임대 분석
서울특별시 강남구 삼성동 158-25에 자리한 매직킹덤빌딩은 강남 핵심 비즈니스 축인 테헤란로 및 포스코사거리 배후에 위치한 중소형 오피스 빌딩입니다. 2호선 삼성역과 9호선 삼성중앙역 접근성을 두루 누릴 수 있는 입지적 강점을 지니고 있으며, 실용적인 레이아웃과 독립적인 공조 시스템을 완비하여 IT 벤처기업부터 전문 컨설팅 펌까지 다채로운 법인 기업들의 실무 거점으로 각광받고 있습니다.
2호선 삼성역·9호선 삼성중앙역 더블 라인을 아우르는 쾌속 교통망
매직킹덤빌딩은 2호선 삼성역에서 도보 9분, 황금노선인 9호선 삼성중앙역에서 도보 10분 내외로 접근 가능한 더블 역세권의 혜택을 제공합니다. 테헤란로를 필두로 영동대로, 봉은사로 등 강남의 주요 간선도로망과 맞닿아 있어 잠실, 역삼, 강남역은 물론 청담권역과의 연계성도 매우 탁월합니다. 아울러 포스코사거리 상권의 이면에 입지하여 대로변의 번잡함을 피하고 조용하고 집중도 높은 연구·업무 환경을 보장받을 수 있으며, 차량의 진출입 동선 역시 매끄럽게 연결됩니다.
효율성에 초점을 맞춘 설계와 쾌적한 전용 공간
2004년 12월 사용승인을 득한 매직킹덤빌딩은 내구성과 구조적 안정성을 겸비한 철근콘크리트 구조로 완공되었습니다. 지상 10층 규모의 건물 내에 업무시설과 근린생활시설이 조화롭게 배치되어 있어 입주사의 편의를 더해주며, 전용 공간 내 데드스페이스를 최소화하여 레이아웃 구성의 유연성을 극대화했습니다. 특히 천정형 개별 냉난방 방식을 도입함으로써 부서별 업무 스케줄과 야근에 맞춰 독립적으로 실내 온도를 제어할 수 있어 비용 효율성과 근무 쾌적도를 동시에 충족합니다.
코엑스 및 포스코센터 일대의 독보적인 인프라
사업지 주변에는 포스코센터를 비롯해 스타필드 코엑스몰, 아셈타워, 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르나스, 현대백화점 무역센터점 등 복합 컨벤션과 메머드급 비즈니스 랜드마크가 집약되어 있습니다.
금융권 지점, 클리닉, F&B 매장, 편의시설이 촘촘히 포진해 있어 임직원의 복지 및 일상 업무 편의성이 우수하며, 국내외 바이어 미팅 및 클라이언트 접견 시 품격 높은 대응이 가능합니다. 이와 더불어 인근의 봉은사 녹지와 코엑스 문화시설은 도심 속에서 재충전할 수 있는 쾌적한 힐링 스폿을 제공합니다.
GBC 개발 등 삼성동 일대의 미래지향적 가치
글로벌 비즈니스 콤플렉스(GBC) 개발과 영동대로 복합환승센터 프로젝트 등으로 대표되는 삼성동 권역은 향후 서울을 대표하는 글로벌 경제의 허브로 지속적인 도약을 거듭하고 있습니다.
매직킹덤빌딩은 이러한 대형 개발 모멘텀의 중심 반경에 위치해 있어 장기적인 기업 브랜드 제고와 안정적인 거점 운영을 도모하기에 매우 매력적인 입지 조건을 갖추고 있습니다.
권장 입주 업종
공간 활용도와 인프라를 고려할 때 아래 업종의 입주를 적극 권장합니다.
소프트웨어 개발 및 IT 플랫폼 기업
성장형 스타트업 및 벤처 기업
종합 디지털 마케팅 및 광고 대행사
경영·전략 컨설팅 펌
세무회계법인 및 재무 자문사
법률사무소 및 노무법인
브랜딩·인테리어 디자인 에이전시
에듀테크 및 교육 콘텐츠 기업
연구개발(R&D) 및 기획 센터
기타 전문 비즈니스 서비스 파트너스
입지 브리핑 총평
매직킹덤빌딩은 삼성역 및 삼성중앙역의 접근성을 확보하면서도 포스코사거리의 뛰어난 인프라를 합리적인 비용으로 향유할 수 있는 삼성동의 알짜배기 중소형 빌딩입니다.
층별 개별 냉난방을 통한 유연한 운영 환경, 안정적인 주차 여건, 풍부한 주변 상업·문화 인프라를 두루 갖추고 있는 만큼 테헤란로 업무지구 내에서 가성비와 업무 효율성을 최우선으로 검토하는 법인에게 최상의 대안이 될 것입니다.
